¿Directivos y mandos «tapones»?
febrero 24, 2021
O cuando el miedo convierte a la gente en tapón Las 4 mínimas condiciones necesarias para que tus directivos sean desarrolladores del potencial de su
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No sé a tí, pero a mi sí. Mi mal humor esconde miedo e intolerancia a no poder preveer. Y me confronta con mi vulnerabilidad
Creo que, aunque está bien, no basta con que el CEO de una mediana o gran empresa entregue dinero o servicios gratuitos a la sociedad
En todas las organizaciones, en la sociedad, para cambiar cosas y solucionar problemas necesitamos líderes, no hay duda En la antigua era industrial y post
La vulnerabilidad es una emoción inherente a la creación de lo nuevo ya que crear es hacer algo que no existió nunca. Cuando creamos nos
Unas cuantas barreras: 1. Una cultura autoritaria llena de eslóganes vacíos y frases mágicas 2. Los de arriba no se creen en absoluto la co-dirección aunque se
No podemos transformar ni cambiar de una situación conocida a una nueva con éxito si no asumimos que necesitamos atravesar tres fases: El duelo de
No actuar puede conllevar tantos o más costes que arriesgar y actuar. No solemos preguntarnos qué pasará si no arriesgamos, más bien qué consecuencias negativas