El trabajo en remoto dejará de ser una parte pequeña de nuestro trabajo. Ha crecido y se quedará, sí, pero las estadísticas de los organismos especializados dicen que el 85% de los empleados en too el mundo no están comprometidos o se han «despedido» interiormente de la razón de su trabajo.
Hay que saber esto. Los líderes deben saber que la misión no va a ser fácil.
Hablo de liderar y no de dirigir. Liderar pone el foco en la gente y en su desarrollo. Dirigir consiste más en focalizarse en objetivos, acciones y resultados. Los buenos managers consiguen hacer las dos cosas.
2 competencias clave.
- Generar una enorme base de confianza:
- en los sistemas de la Organización
- en los demás (el equipo, el leader)
- en uno mismo
- en la visión del futuro que compartimos
Los líderes deberán poner el foco en elevar el nivel de confianza por lo menos una vez a la semana. Escuchar activamente y empatizar con sinceridad.
2. Propiciar que se mantenga un alto nivel de energía en el grupo
Pero, ay, pequeño problema, su energía es la de ellos, el leader sólo tiene la suya propia. ¿Qué mínimos harán falta para que ell@s mantengan o eleven su nivel de energía?
- un fuerte sentido del propósito (identificación con el propósito de la Organización)
- valores que muevan emociones positivas y que se demuestren cada día
- visión de futuro ilusionadora
- dotarlos de herramientas para el autocontrol, tanto en habilidades como en resultados y que ellos mismoss puedan autoevaluarse.
De esta manera la gente no sólo estará conectada, sino que se sentirá conectada